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Plano de negócio 2027–2031 · Organização Exemplo, Lda.
07Projecções financeirasCenário base · mil USD
VAL (NPV) a 18%412mil USD · 5 anos
TIR (IRR) do projecto31,4%vs. WACC de 18%
Payback simples3,6anos · descontado 4,3
Investimento inicial280mil USD · 2027
Receita, EBITDA e margem EBITDA receita EBITDA margem
Demonstração de resultados projectada · mil USD
Rubrica20272028202920302031
Receita180265340410470
Custo das vendas−101−140−173−205−231
Margem bruta79125167205239
Pessoal−34−41−47−53−59
Outros custos operacionais−23−26−28−31−34
EBITDA225892121146
Amortizações−33−33−33−28−24
Juros−27−25−21−16−11
Resultado líquido−380295883
Fontes e aplicações · 280 mil USD
Aplicações
Equipamento 165Obras 70FM 45
Fontes
Financ. externo 150Capital 10030
  • Financiamento externo · USDSOFR 3M + 4,50%
  • Prazo do empréstimo7 anos · 2 de carência
  • Fundos próprios36% do investimento
  • DSCR mínimo1,6× em 2029
Sensibilidade do VAL a ±10% · mil USD
Indicadores-chave
Indicador20272028202920302031
Margem EBITDA12%22%27%30%31%
ROE−34%0%27%39%38%
DSCR——1,6×2,2×2,9×
Dívida líq. / EBITDA6,4×2,2×0,9×0,1×caixa
Autonomia financeira35%35%45%60%74%
Ponto crítico · mil USD267265263256252
Organização Exemplo, Lda. · dados fictíciosPluriad · página 14
Consultoria estratégica e direcção financeira

Pensamento Estratégico.
Rigor Financeiro.

Estratégia, planeamento e finanças, com o detalhe que bancos, investidores e sócios esperam.

  • Análise independente
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Sobre a Pluriad

Gestão financeira, sem surpresas

Uma equipa externa que trata dos números da sua organização com o rigor de um director financeiro, quando precisa dele.

3áreas de serviçoDirecção financeira e controlo de gestão · Estratégia, planos e investimento · Conformidade e organização financeira
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30 mindiagnóstico gratuitoO que está bem, o que falta e o que vence primeiro.
Para quem trabalhamos

Para quem tem de mostrar números que aguentam ser verificados.

Não vendemos horas de contabilidade. Entregamos uma organização com as contas certas, os impostos em dia e relatórios com o detalhe que financiadores, bancos e sócios esperam.

Projectos financiados

Cultura, cooperação, ONG e produtoras que recebem fundos nacionais ou internacionais e têm de prestar contas de cada despesa.

  • Orçamento e execução
  • Facturação por requisição
  • Relatórios ao financiador

PME com sócios ou parceiros exigentes

Empresas de 5 a 100 pessoas, sem director financeiro, que reportam a sócios, bancos, investidores ou casas-mãe.

  • Contas e impostos em dia
  • Relatório pronto a apresentar
  • Preparação para crédito

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Grupos e investidores que entram em Angola ou procuram parceiros, financiamento e uma leitura independente dos números.

  • Entrada no mercado
  • Parcerias e joint ventures
  • Financiamento externo
Sectores que já acompanhamosCinema e audiovisualTurismoConstrução e remodelaçãoServiços jurídicosLivros e ediçãoEnsino superiorCultura e cooperação
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Três áreas, o mesmo padrão de rigor.

Cinco serviços com âmbito fechado, organizados pelo que a sua organização precisa em cada fase.

01Avença mensal

Direcção financeira e controlo de gestão

Contas, impostos, tesouraria e relatório mensal, com o acompanhamento de um director financeiro externo.

Gestão financeira mensal
02Projecto

Estratégia, planos e investimento

Planos de negócio, avaliação de investimentos, financiamento externo e plano de longo termo.

Estratégia e planeamentoProjectos especiais
03Projecto

Conformidade e organização financeira

A organização em dia com a AGT e com a lei, e um retrato honesto antes de crédito, investidor ou venda.

Conformidade fiscal e legalDiagnóstico e due diligence
O nosso trabalho

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Do plano de negócio ao relatório de gestão: VAL (NPV), TIR, payback, estrutura de financiamento externo indexado à SOFR, sensibilidades e fluxos, com o detalhe que um banco, um investidor ou um sócio analisam a fundo.

Relatório mensal de gestão · Setembro 2026 · v1.0
01Resumo executivoFecho a 30.09.2026
Receita do mês12,40mil USD · +7,8% vs. orç. · +14% vs. Set/25
Resultado líquido3,10mil USD · margem 25,0%
Tesouraria9,8mil USD · 2,1 meses de custos
Prazo médio de recebimento52 d+6 dias vs. Agosto
Demonstração de resultados · mil USD
RubricaSet.Orç.DesvioAcum.
Receita12,4011,50+7,8%65,90
Custos com pessoal4,284,30−0,5%30,10
Fornec. e serviços3,573,20+11,6%12,40
Outros e amort.1,451,39+4,3%7,40
Resultado líquido3,102,61+18,8%16,00
Tesouraria · 13 semanas · mil USD
Contas a receber · 4,55 mil USD
0–30 d31–6061–90+90
Obrigações fiscais e contributivas de Setembro
ObrigaçãoPrazoValorEstado
IVA · regime geral15.101,12 milPago 14.10
IRT · grupo A10.100,46 milPago 09.10
Segurança social · INSS10.100,47 milPago 09.10
Retenção na fonte · serviços 6,5%15.100,09 milPago 14.10
Factura electrónica · adesão e teste15.12—Em curso
Decisões propostas à gerência
#DecisãoImpactoResp.Prazo
1Cobrar os 3 clientes acima de 60 dias+1,0 mil USDDAF31.10
2Renegociar o contrato de energia−0,25 mil USD/mêsGerência30.11
3Adiar a compra da viatura para a semana 11Protege a reservaGerênciasem. 9
PreparadoPluriad · 08.10RevistoContabilista certificado · 09.10AprovaçãoGerência
Organização Exemplo, Lda. · dados fictíciosPluriad · página 1
Resumo executivoToque para ampliar
Relatório de gestão · Setembro 2026 · Organização Exemplo, Lda.
03Para onde vai cada unidade de valorSetembro · mil USD
Receita12,40mil USD · +7,8% vs. orç.
Resultado antes de impostos3,65mil USD · 29,4% da receita
Custo por unidade facturada0,75USD · 0,79 em Agosto
Liquidez geral1,8activo / passivo corrente
Da receita ao resultado · Setembro · mil USD
Receita vs. orçamento · mil USD real orç.
Estrutura de custos · 9,30 mil USD
  • Pessoal46%
  • Fornecimentos38%
  • Outros e amort.10%
  • Impostos6%
Margem bruta por linha de negócio · Janeiro a Setembro
JFMAMJJAS Serviços41%43%46%44%47%48%49%47%51% Produtos22%21%18%23%27%29%25%28%30% Projectos33%15%24%31%38%26%34%39%42%
Organização Exemplo, Lda. · dados fictíciosPluriad · página 3
Relatório de gestãoToque para ampliar

Páginas de exemplo, com dados fictícios. Os documentos dos clientes são confidenciais.

Sigilo e privacidade

Confidencialidade em cada etapa.

  • Sigilo profissionalToda a equipa e prestadores obrigados a sigilo.
  • Acordo de confidencialidadeAssinado antes do diagnóstico, se preferir.
  • Acessos controladosPor função, retirados no dia em que deixam de ser precisos.
  • Nada público sem autorizaçãoNomes e casos só com acordo escrito do cliente.
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