Projectos financiados
Cultura, cooperação, ONG e produtoras que recebem fundos nacionais ou internacionais e têm de prestar contas de cada despesa.
- Orçamento e execução
- Facturação por requisição
- Relatórios ao financiador
Plano de negócio 2027–2031 · Organização Exemplo, Lda.| Rubrica | 2027 | 2028 | 2029 | 2030 | 2031 |
|---|---|---|---|---|---|
| Receita | 180 | 265 | 340 | 410 | 470 |
| Custo das vendas | −101 | −140 | −173 | −205 | −231 |
| Margem bruta | 79 | 125 | 167 | 205 | 239 |
| Pessoal | −34 | −41 | −47 | −53 | −59 |
| Outros custos operacionais | −23 | −26 | −28 | −31 | −34 |
| EBITDA | 22 | 58 | 92 | 121 | 146 |
| Amortizações | −33 | −33 | −33 | −28 | −24 |
| Juros | −27 | −25 | −21 | −16 | −11 |
| Resultado líquido | −38 | 0 | 29 | 58 | 83 |
| Indicador | 2027 | 2028 | 2029 | 2030 | 2031 |
|---|---|---|---|---|---|
| Margem EBITDA | 12% | 22% | 27% | 30% | 31% |
| ROE | −34% | 0% | 27% | 39% | 38% |
| DSCR | — | — | 1,6× | 2,2× | 2,9× |
| Dívida líq. / EBITDA | 6,4× | 2,2× | 0,9× | 0,1× | caixa |
| Autonomia financeira | 35% | 35% | 45% | 60% | 74% |
| Ponto crítico · mil USD | 267 | 265 | 263 | 256 | 252 |
Estratégia, planeamento e finanças, com o detalhe que bancos, investidores e sócios esperam.
Uma equipa externa que trata dos números da sua organização com o rigor de um director financeiro, quando precisa dele.
Não vendemos horas de contabilidade. Entregamos uma organização com as contas certas, os impostos em dia e relatórios com o detalhe que financiadores, bancos e sócios esperam.
Cultura, cooperação, ONG e produtoras que recebem fundos nacionais ou internacionais e têm de prestar contas de cada despesa.
Empresas de 5 a 100 pessoas, sem director financeiro, que reportam a sócios, bancos, investidores ou casas-mãe.
Grupos e investidores que entram em Angola ou procuram parceiros, financiamento e uma leitura independente dos números.
Cinco serviços com âmbito fechado, organizados pelo que a sua organização precisa em cada fase.
Contas, impostos, tesouraria e relatório mensal, com o acompanhamento de um director financeiro externo.
Planos de negócio, avaliação de investimentos, financiamento externo e plano de longo termo.
A organização em dia com a AGT e com a lei, e um retrato honesto antes de crédito, investidor ou venda.
Do plano de negócio ao relatório de gestão: VAL (NPV), TIR, payback, estrutura de financiamento externo indexado à SOFR, sensibilidades e fluxos, com o detalhe que um banco, um investidor ou um sócio analisam a fundo.
Relatório mensal de gestão · Setembro 2026 · v1.0| Rubrica | Set. | Orç. | Desvio | Acum. |
|---|---|---|---|---|
| Receita | 12,40 | 11,50 | +7,8% | 65,90 |
| Custos com pessoal | 4,28 | 4,30 | −0,5% | 30,10 |
| Fornec. e serviços | 3,57 | 3,20 | +11,6% | 12,40 |
| Outros e amort. | 1,45 | 1,39 | +4,3% | 7,40 |
| Resultado líquido | 3,10 | 2,61 | +18,8% | 16,00 |
| Obrigação | Prazo | Valor | Estado |
|---|---|---|---|
| IVA · regime geral | 15.10 | 1,12 mil | Pago 14.10 |
| IRT · grupo A | 10.10 | 0,46 mil | Pago 09.10 |
| Segurança social · INSS | 10.10 | 0,47 mil | Pago 09.10 |
| Retenção na fonte · serviços 6,5% | 15.10 | 0,09 mil | Pago 14.10 |
| Factura electrónica · adesão e teste | 15.12 | — | Em curso |
| # | Decisão | Impacto | Resp. | Prazo |
|---|---|---|---|---|
| 1 | Cobrar os 3 clientes acima de 60 dias | +1,0 mil USD | DAF | 31.10 |
| 2 | Renegociar o contrato de energia | −0,25 mil USD/mês | Gerência | 30.11 |
| 3 | Adiar a compra da viatura para a semana 11 | Protege a reserva | Gerência | sem. 9 |
Relatório de gestão · Setembro 2026 · Organização Exemplo, Lda.Páginas de exemplo, com dados fictícios. Os documentos dos clientes são confidenciais.
Quatro passos, sempre os mesmos, em todas as organizações que acompanhamos. Sabe desde o início o que está incluído e quando recebe.
30 minutos, sem custo. Vemos o que está bem, o que falta e o que vence primeiro. Sai com uma lista de prioridades, mesmo que não avance connosco.
Documentos, contas, impostos e contratos postos em ordem, com prazos claros e um responsável por cada tarefa.
Fazemos o trabalho combinado, seja um modelo financeiro, um plano de longo termo ou a gestão das contas. Cada entregável é revisto por duas pessoas antes de chegar às suas mãos.
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Trabalhamos com o que uma organização tem de mais sensível: contas, salários, contratos e impostos. Por isso o sigilo faz parte do serviço, não é uma cláusula.
Toda a equipa e todos os prestadores estão obrigados a sigilo. A contabilidade é assinada por contabilista certificado, sujeito ao código deontológico da Ordem.
Se preferir, assinamos um acordo de confidencialidade antes do primeiro diagnóstico, antes de vermos qualquer documento.
Tratamos os dados pessoais por conta do cliente e só para o fim acordado, nos termos da Lei 22/11 de Protecção de Dados Pessoais.
Uma pasta por cliente, acessos por função e retirados no dia em que alguém deixa de precisar deles.
Cada documento arquivado com nome normalizado e guardado pelos prazos legais. No fim da relação, devolvemos tudo.
Nomes, logótipos e casos só aparecem com autorização escrita do cliente. Números e documentos, nunca.
O nosso compromisso, por escrito.Sigilo, protecção de dados e propriedade dos documentos fazem parte da carta de compromisso que cada cliente assina.
A Pluriad — Serviços e Gestão de Negócios, Lda. é uma consultora boutique de estratégia e direcção financeira, com sede em Luanda, constituída em 2023.
Para levar às organizações angolanas o rigor financeiro dos grandes projectos: planeamento que resiste ao escrutínio, controlo que antecipa riscos e relatórios que sustentam decisões.
A Pluriad combina a proximidade de uma consultora boutique com experiência financeira adquirida em projectos de elevada exigência.

Profissional de finanças com mais de 13 anos de experiência no sector energético, nas áreas de economia de projectos, investimento, joint ventures, controlo orçamental e controlo de custos.
Mestre em Finanças, pós-graduado em Controlo de Gestão e Finanças Empresariais e licenciado em Contabilidade e Finanças.
As mesmas regras em todos os trabalhos, do diagnóstico ao relatório final.
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